酷特智能：“一体五翼”战略布局打造AI产业化新范式

《道德经》有云:“夫物芸芸,各复归其根。”2500年前的哲理至今对于个人和企业依然有着深刻启示。对于企业来说,“根”就是企业在市场竞争中安身立命的核心竞争力,而如何寻找、塑造企业的“根”,则关乎企业对发展趋势的判断,对自身定位的制定和对战略方向的选择。

正是因为深谙企业立身之“根”的重要性,(21.380, -0.37, -1.70%)自20多年前就以超前的洞察力,以解决服装领域的市场痛点为抓手,逐步确立起企业数智化转型的路线。基于大数据、人工智能等数字技术的发展趋势,酷特智能明确了企业定位是“高新技术企业”。20多年来,酷特智能一直坚守“科技创新驱动发展”的理念,用一间企业的盈利支撑起一个梦想:科技赋能企业、支撑数智企业、成就幸福企业。进入AI时代,更是积极响应国家“人工智能+”战略,紧抓AI与实体经济深度融合的历史机遇,以“一体五翼”战略布局,以酷特AI Agent为战略核心,发展“酷特AI Agent企业级通用智能体、酷特AI Agent企业智能体重点实验室、酷特AI Agent企业智能体集群、酷特AI Agent大健康智能体集群、酷特AI Agent商业智能体集群”五大核心业务,打造AI产业化新范式。

企业战略的本质是解决社会问题

管理学之父彼得·德鲁克曾说:“企业的本质是为社会解决问题,一个社会问题就是一个商业机会。”1995年,酷特智能前身红领诞生,作为一家传统服装生产制造企业,当时发展的重点就在于努力提高产品质量,降本增效,打造好红领品牌;2003年开始,企业创始人张代理和现任董事长张蕴蓝,以3000人的服装工厂为试验田,开启了C2M大规模个性化智能定制的变革之路。

变革开始于对传统服装行业痛点的破解。大规模流水线生产,造成服装企业库存高,占用大量流动资金。此外,随着生活水平的提高,标准化模式生产的服装,已经很难满足消费者的个性化需求。

“实际上,酷特智能一直以来的战略选择,都不是着眼于追求短期的利润,而是看见市场的需求,把握长期趋势,从而在解决行业痛点的同时,实现企业自身的发展,创造企业自身的价值。”酷特智能创始人张代理表示。

酷特智能在服装试验田的成功变革,已经成为了被津津乐道的案例。在酷特智能的数字化流水线上,没有两件完全相同的产品,而是“千人千面”,并且每一件产品都是已经卖出了的,酷特智能解决了流水线生产千篇一律和市场消费追求个性的天然矛盾,并且解决了传统制造业的库存痛点。

不仅如此,酷特智能的自我变革,还为其在不确定性时期带来了确定的成长。张代理举例说:“2020年年初疫情爆发,物流中断,服装业务基本停滞,经营形式非常严峻。此时,酷特智能一直以来所应用的AI Agent企业级通用智能体发挥了作用,三个月时间内完成了口罩机、熔喷机、灭菌柜的研发制造,同时完成了3.5亿只口罩的出货及销售,填补了服装业务的缺口,保障企业顺利地完成了当年7月8日的上市挂牌。”