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OPPO裁掉两个子品牌，内部打架打到自己人身上，现在终于收网了
4月29号，OPPO发了一个内部通知，说一加和真我这两个品牌以后要合并成一个部门管理，这个新部门叫做“子系列事业部”，由原来真我的老板李炳忠来负责，他直接向OPPO高层汇报工作，徐起负责营销部分，李杰管一加的产品事务，刘作虎还是他们的上级领导，真我的社区已经关闭，用户数据都移到了OPPO的圈子里，售后服务也全部并入OPPO的体系，这意味着2021年提出的多品牌战略现在彻底结束了。
这件事不是突然发生的，从2024年下半年起，一加Ace 5 Pro和真我GT7 Pro就差不多同一天推出，它们都用骁龙8至尊版芯片，都宣传冰封散热功能，价格相差不到一百元，目标用户都是喜欢玩游戏、重视性能的年轻人，结果两家公司都在争夺同一批顾客，更麻烦的是，它们抢不过小米Redmi，也进不了华为和苹果的市场，反而自己人先互相竞争起来，线下店里，店员常常需要解释这两款手机到底有什么不同，顾客一听就感到困惑。
现在手机行业的大环境确实不好，今年一季度国内手机销量比去年还低，大家换手机的周期也拉长到两年半左右，内存芯片价格涨了，成本一直压不下去，千元机只能砍配置，中端机跟着涨价，卖一台亏一台成了常态，高端市场情况更糟，华为Pura和iPhone 16这两款机型占了八成以上份额，其他国产厂商想往上冲，发现路基本被堵死了，小米开始减少机型数量，vivo把iQOO的渠道整合起来，各家都不再盲目扩张，先想办法活下来再说。
有人注意到前红米高管王腾在微博上说OPPO这步棋走得对，他还顺便发了个招聘贴，这话听着轻巧其实很有分量，相当于公开表示以前那种堆砌品牌、内部消耗拉动销量的做法已经行不通了，荣耀独立后轻松上阵，小米在13系列之后取消了数字和Pro的双线策略，现在OPPO也跟上这个方向，说明整个行业都在朝着少而精的路子走，不是大家不想多做一些产品，是真的承受不住了。
整合之后，三个品牌分工明确，OPPO负责5000元以上市场，主打影像功能和线下服务，一加保持在3000到4500元价位，继续吸引注重性能的用户，真我则退到1500元以下，专注入门机型和海外市场，比如东南亚和拉美地区，研发、采购和售后全部统一起来，以后开发新机型不用各自为战，周期能缩短两成以上，说到底，不是品牌消失了，而是策略调整了，以前是三个人各拿一把铲子挖坑，现在改成一人用铁锹，两人帮忙递水，效率提高了，至少不会再互相妨碍了。